住建部定調2022年樓市，2022年還是毫不動搖地堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，不把房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的工具和手段，加強預期引導，因城施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
“這顯然是利好的一面。”在汪朋林看來，房地產(chǎn)行業(yè)將走出谷底、步入平穩(wěn)健康發(fā)展新階段。
調控政策仍堅持連續(xù)性和穩(wěn)定性，“穩(wěn)”是主基調。房地產(chǎn)行業(yè)仍將發(fā)揮重要的穩(wěn)定器作用。城市發(fā)展已經(jīng)從過去增量建設進入到存量的提質改造和增量的結構調整并重的階段，這兩個并重的階段將在穩(wěn)經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用。“此次會議有利于穩(wěn)定房地產(chǎn)企業(yè)、上下游供應商預期，進一步穩(wěn)定購房者預期。”汪林朋坦言。
作為家居行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的變化直接影響到家居行業(yè)的走向。“房地產(chǎn)政策調整的背后，就是為了能夠更好的維護剛需的利益，再次強調‘房住不炒’，也是為了讓地產(chǎn)行業(yè)重回健康發(fā)展的道路，同時也有利于下游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這其中自然也包括家居行業(yè)。”在汪林朋的眼中，此次地產(chǎn)政策落錘，對家居行業(yè)有著積極的影響。
隨著新政策的落地，未來房價走勢預期將保持平穩(wěn)，只要這個趨勢繼續(xù)保持下去，消費者的購房壓力也會逐步下降，這樣后期的家居消費投入也會隨之增加。
盡管如此，2022年的家居行業(yè)仍充滿著各種不確定性，疫情的變化、中美博弈進一步加劇等，裹挾著危與機掀起一波又一波變革浪潮。國內消費需求有可能因此繼續(xù)收縮，市場預期也可能進一步減弱，家居行業(yè)將真正進入存量競爭、也就是“你死我活”的殘酷淘汰競爭階段。在行業(yè)隨著時代及消費群體不斷更新升級的當下，各種趨勢的展露都牽動著家居人的心。
“禍兮福所倚，福兮禍所伏。”福與禍如此，危和機亦然。2022年的家居行業(yè)會有什么新變化？企業(yè)怎樣才能活下去？
家居龍頭居然之家（000785.SZ）的動作，一直是行業(yè)關注的焦點，董事長兼CEO汪林朋的對行業(yè)大事的見解，也成了多個企業(yè)破解問題的“風向標”。而在去年，汪林朋又有了另一重身份，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會首任輪值會長，對整個行業(yè)的剖析更加透徹。
“2022年將是市場不確定性增加、市場競爭更加激烈的一年。”汪林朋坦言。危和機總是同生并存的，克服了危便是機。
面對如此行業(yè)形勢，汪林朋指出了三大機會。
一是市場向行業(yè)頭部企業(yè)集中的機會。存量市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭加劇，頭部企業(yè)得益于在產(chǎn)品、服務、知名度和美譽度等方面的優(yōu)勢，將進一步搶占市場份額、擠壓中小企業(yè)的生存空間，行業(yè)品牌將不斷減少，市場和行業(yè)資源將逐步向頭部企業(yè)集中。“近幾年家居行業(yè)生產(chǎn)品牌和流通品牌的不斷減少，就是這一客觀規(guī)律的現(xiàn)實體現(xiàn)。”
二是大家居與大消費跨界融合的機會。與傳統(tǒng)商業(yè)時代以產(chǎn)品品類劃分業(yè)態(tài)的模式不同，一方面移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓很多輕體驗、輕服務型業(yè)態(tài)很難觸達到消費者，流量抓手缺失；另一方面大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的運用促使重體驗、重服務型企業(yè)可以建立更為精細的顧客畫像，精準判別顧客需求和消費偏好，更及時、更精準的為顧客提供產(chǎn)品和服務，行業(yè)壁壘被打破，跨界融合成為商業(yè)的一個必然發(fā)展趨勢。
三是數(shù)字化轉型的機會。“如果說2020年是家居行業(yè)的數(shù)字化元年，那么2022年則可能是決定數(shù)字化轉型是否成功的關鍵一年。”汪林朋坦言。
雖然目前幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在進行數(shù)字化轉型，但并非所有企業(yè)都能成功。成功與否一是取決于企業(yè)對數(shù)字化的認識和決心，二是取決于能否創(chuàng)造數(shù)字化人才的成長環(huán)境以及持續(xù)不斷進行資金投入。
多年來，“有質量的理性增長”成為汪林朋的經(jīng)營哲學。做企業(yè)，最難的是保持清醒，更難的是有長期遠見。大格局、超視野釋放巨能量，如其所言，“低頭趕路，也別忘了抬頭看天。”
