近年來，義烏淘寶軍團在電商領(lǐng)域的表現(xiàn)可謂風生水起，令同行難以望其項背。義烏9萬家電商主體去年如何在淘寶上刷出520億元的交易額？義烏電商領(lǐng)域的發(fā)言人劉文高通過本報向外界傳遞出的最新行業(yè)訊息，勾勒出一條義烏電商產(chǎn)業(yè)成長的自我超越之路。
生于貧寒苦于鉆研
2012年義烏市快遞發(fā)包量居全國第六位，快遞收發(fā)比為1∶6，去年僅淘寶購物就達到34億，電子商務(wù)年成交額為520億，今年義烏發(fā)起了“30萬電子商務(wù)人才”的培訓項目……一波又一波的推力正在形成新的電商引擎，也預示著義烏電商發(fā)展毫無疑問地駛?cè)肟燔嚨?，而回想起那個曾不被人關(guān)注的淘寶村——青巖劉村，當初沒有人會想到會有今天這樣的局面。
一手孕育出“中國淘寶第一村”的劉文高，現(xiàn)在已是義烏江東電子商務(wù)協(xié)會執(zhí)行會長和黨支部書記。他說，義烏電商的過去已被媒體報道過多次，無需贅述，他更想表達的是義烏第一代淘寶創(chuàng)業(yè)人，生于貧寒、苦于鉆研，抓住了機遇，也離不開堅持和努力。
2008年，青巖劉村通過抱團做淘寶(C2C)來推動電子商務(wù)在這個小村莊的發(fā)展，2010年成立了義烏市江東電子商務(wù)協(xié)會，會員抱團與快遞公司合作創(chuàng)辦網(wǎng)貨超市模式，為大力孵化電子商務(wù)經(jīng)營主體創(chuàng)造了低門檻的環(huán)境，推進了小額混批(B2B)的發(fā)展，2011年開始幫助傳統(tǒng)企業(yè)打造網(wǎng)上銷售渠道，如今村里走出了真愛、優(yōu)鯊、一點通等一大批年銷售額超過億元的電商大企業(yè)。
焦慮
劉文高有很多頭銜，幾乎涵蓋了從國家到地方的各類協(xié)會和學術(shù)領(lǐng)域，不過他最看重的是2008年在青巖劉村創(chuàng)立的“義烏國際電子商務(wù)城籌委會”主任一職。
他一直認為電商人實屬不易，在驕人的成交額背后，是一批又一批的創(chuàng)業(yè)者在推動著。
義烏是一個傳統(tǒng)實體市場非常發(fā)達的地方，對電子商務(wù)發(fā)展初期來說有著網(wǎng)貨貨源的優(yōu)勢，當然也存在著某些劣勢。一些傳統(tǒng)商家起初看不起電子商務(wù)這塊蛋糕，后來看到電商業(yè)務(wù)火起來了，又會覺得電子商務(wù)太高深玄乎，不知如何入手，行業(yè)中出現(xiàn)了一些焦慮情緒。
“電子商務(wù)的發(fā)展是商品交易模式的一場革命，21世紀電子商務(wù)發(fā)展趨勢浩浩蕩蕩，誰也擋不住。”劉文高認為，電子商務(wù)也是義烏市場轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)線上、線下同步經(jīng)營是遲早的事情，提早拓展和搶占網(wǎng)絡(luò)銷售渠道很關(guān)鍵。
改變與超越
義烏電商如同一張答不完的問卷，以劉文高為首的協(xié)會團隊一直解答著不同的問題。不過，對于過去的實體市場與虛擬市場之間的權(quán)重比較，兩者之間的利益沖突和融合，都成為過去的糾結(jié)。而現(xiàn)在，有關(guān)電商與中國中小企業(yè)之間發(fā)展的問題，馬云在答題，馬化騰在答題，而義烏整個電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)群體也在答題。
義烏電商發(fā)展的最大推動力來自義烏政府的決策層，同時也離不開來自電商領(lǐng)域一些佼佼者的傳經(jīng)送寶。
國家社會科學院信息化研究中心的汪向東主任、阿里巴巴副總裁兼阿里研究中心梁春曉主任、中國博客教父方興東、互聯(lián)網(wǎng)知名站長郭吉軍、趨勢沙龍創(chuàng)辦人符得坤、義烏工商職業(yè)學院的賈少華副院長等專家，長期跟蹤和調(diào)研義烏電商現(xiàn)象，并激起一輪又一輪的電商思潮大解放以及創(chuàng)業(yè)大發(fā)展。
“焦點培訓校長胡彬、義烏匯奇思百貨創(chuàng)始人華強、義烏俏貨批發(fā)朱志琴、浙江真愛毛紡的鄭其中等都是值得尊重的義烏電商代表。”劉文高認為，正是這些腳踏實地做事情的人如同溪流匯聚一起，成就了義烏電商群體的洪流。
如果說過去，各自為戰(zhàn)的淘寶群體的出現(xiàn)是義烏電商1.0時代，那么如今步入園區(qū)化管理和運營的電商軍團則是義烏電商的2.0時代。劉文高樂見其成，他認為這意味著“三張網(wǎng)”工程雛形初現(xiàn)，從理想狀態(tài)轉(zhuǎn)為實戰(zhàn)階段。所謂“三張網(wǎng)”分別是指，“天網(wǎng)”義烏商品數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，“地網(wǎng)”義烏商品配送網(wǎng)的建設(shè)，“人網(wǎng)”電商高端人才集聚。劉文高多年來一直在奔走呼告，希望喚醒大家對“三張網(wǎng)”的認知：電商企業(yè)沒有自己固定的經(jīng)營場地、傳統(tǒng)實體市場思維、資源保守與固化，這些短板與矛盾將會在接下去的數(shù)年內(nèi)突顯出來，電子商務(wù)的發(fā)展速度也可能會因此受到制約。而以真愛網(wǎng)商、網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)園等十多個義烏電子商務(wù)園區(qū)的興起，也將徹底推進“三張網(wǎng)”的發(fā)展，從而完成蛻變之后的超越。
