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工作記錄不只是記錄每月的工作行程,而是更強調(diào)記錄工作的執(zhí)行情況、完成情況和目標達成情況。做到行動、目標、成果相一致。這種工作記錄才有分析價值和指導意義。
工作記錄不是單純的精美日歷本。它是有主題、兼帶個人質(zhì)素提升的管理工具。其系列產(chǎn)品有:征對銷售和管理層使用的《成功伴侶》《全贏人生》《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》。內(nèi)有目標設(shè)定、時間管理,教練技術(shù)、團隊建設(shè)、個人成長、營銷策略等等。其中的《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮。《VIP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。
美國哈佛大學在二十五年前,當屆畢業(yè)生在畢業(yè)的時候,學校給他們做了一個問卷調(diào)查:你未來的目標是什么?你想要過怎樣的生活?其中有33%的人毫無目標,說不知道,過一天算一天。有17%的人有目標,但是很模糊,什么叫很模糊?
我想要過得很好就好了、我要很有錢。我不曉得什么叫很有錢?類似這種模糊的。47的人有目標,但是眼光不夠遠。只有3%的人有明確的目標,而且非常長遠。25年之后,追蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)3%這批人,都是現(xiàn)在美國的重要人物,在政治界、企業(yè)界、經(jīng)濟界都郝郝有名的;47的人,過得豐衣足食,而且都是某一個行業(yè)的專家;17的人,活在中等階層,衣食無憂這樣而已;那么毫無目標的33%的人,都生活在中下階層,甚至有的人生活可能會成問題。哈佛大學生,一個有目標,一個無目標,差異就這么大。
如果你未來想要有一片天,你必須要為自己設(shè)定非常明確、可達成的目標。而且這個目標,可以分階段,三年之后是怎么樣?當達成以后,再訂五年又是怎樣?對于一個企業(yè)來講,也是如此,必須要有一個目標,三年后必須要到什么程度?五年之后又怎樣?如果沒有這個目標,就像一艘船在大洋航行你永遠到不了岸,因為你沒有指南針,你沒有方向盤,所以你就云游四方。未來是怎樣,搞不清楚。這一點特別重要。不管你為了你自己、還是為了企業(yè),都應該要設(shè)定一個非常明確的目標。
目標管理考核能幫到你嗎?誰在幫你管理客戶?如何跟進你的優(yōu)質(zhì)客戶?……這一切華康效率手冊都能幫到你!工作記錄――一套強化員工執(zhí)行力,提升企業(yè)績效的黃金管理工具!
當我們了解到工作記錄要做到詳細、具體、深刻、有分析指導意義。但卻不知道如何規(guī)劃設(shè)置,記錄表格式不知哪里購買相應日志工具時,首選華康效率手冊。它是目前全國使用最廣泛的,把工作記錄發(fā)揮到最大功能的效率手冊。
設(shè)定目標的五大原則SMART:
1、S (明 確 的 ):目標必須是非常明確的,切記不可模模糊糊。
2、M (可衡量的):目標的設(shè)定盡可能量化,并能有科學的方法來衡量目標是否達成。
3、A (可達成的):目標設(shè)定應該是可完成的,不要好高騖遠。但也不能太低,否則就缺乏動力。
4、R ( 相 關(guān) 的):目標設(shè)定建議最好是與你短、長期目標有關(guān)的。
5、T (時間控制):目標的達成必須有時間表,否則很容易不了了之。
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