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工作日志軟件其系列產(chǎn)品有:征對銷售和管理層使用的《成功伴侶》《全贏人生》《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》。內(nèi)有目標設定、時間管理,教練技術、團隊建設、個人成長、營銷策略等等。其中的《團隊凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮。《VIP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。
工作日志軟件下載里面還設置了100多個500強企業(yè)管理的小故事、100多條成功企業(yè)家名言,如何制定目標,管理目標,怎樣利用SWOT模型來自我分析、教練5W2H行動計劃是什么等這些在記事本里都有很詳細的解說!如果你未來想要有一片天,你必須要為自己設定非常明確、可達成的目標。而且這個目標,可以分階段,三年之后是怎么樣?當達成以后,再訂五年又是怎樣?對于一個企業(yè)來講,也是如此,必須要有一個目標,三年后必須要到什么程度?五年之后又怎樣?如果沒有這個目標,就像一艘船在大洋航行你永遠到不了岸,因為你沒有指南針,你沒有方向盤,所以你就云游四方。未來是怎樣,搞不清楚。這一點特別重要。不管你為了你自己、還是為了企業(yè),都應該要設定一個非常明確的目標,華康效率手冊之記事本是我們首選的方案
設定目標的五大原則SMART:
1、S (明 確 的 ):目標必須是非常明確的,切記不可模模糊糊。
2、M (可衡量的): 目標的設定盡可能量化,并能有科學的方法來衡量目標是否達成。
3、A (可達成的):目標設定應該是可完成的,不要好高騖遠。但也不能太低,否則就缺乏動力。
4、R ( 相 關 的):目標設定建議最好是與你短、長期目標有關的。
5、T (時間控制): 目標的達成必須有時間表,否則很容易不了了之。
設定目標不是盲目的,利用SWOT的分析模型來自我體檢。
S (優(yōu)勢):您個人的優(yōu)點
W (劣勢):您個人的缺點
O (機會):對未來發(fā)展存在哪些可能的方向或機會
T (威脅):對未來發(fā)展,您個人目前最大的威脅事情
目標管理考核能幫到你嗎?誰在幫你管理客戶?如何跟進你的優(yōu)質(zhì)客戶?……這一切華康效率手冊都能幫到你!工作日志軟件下載――一套強化員工執(zhí)行力,提升企業(yè)績效的黃金管理工具!
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