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記事本不是單純的精美記事本,更重要的是它有主題、兼帶個(gè)人質(zhì)素提升的管理工具。其系列產(chǎn)品有:征對(duì)銷售和管理層使用的《成功伴侶》《全贏人生》《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》。記事本日歷內(nèi)有目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理,教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人成長(zhǎng)、營(yíng)銷策略等等。其中的《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮。《VIP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務(wù)高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。
記事本里面還設(shè)置了100多個(gè)500強(qiáng)企業(yè)管理的小故事、100多條成功企業(yè)家名言,如何制定目標(biāo),管理目標(biāo),怎樣利用SWOT模型來自我分析、教練5W2H行動(dòng)計(jì)劃是什么等這些在記事本里都有很詳細(xì)的解說!如果你未來想要有一片天,你必須要為自己設(shè)定非常明確、可達(dá)成的目標(biāo)。而且這個(gè)目標(biāo),可以分階段,三年之后是怎么樣?當(dāng)達(dá)成以后,再訂五年又是怎樣?對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,也是如此,必須要有一個(gè)目標(biāo),三年后必須要到什么程度?五年之后又怎樣?如果沒有這個(gè)目標(biāo),就像一艘船在大洋航行你永遠(yuǎn)到不了岸,因?yàn)槟銢]有指南針,你沒有方向盤,所以你就云游四方。未來是怎樣,搞不清楚。這一點(diǎn)特別重要。不管你為了你自己、還是為了企業(yè),都應(yīng)該要設(shè)定一個(gè)非常明確的目標(biāo),華康效率手冊(cè)之記事本是我們首選的方案。
設(shè)定目標(biāo)的五大原則SMART:
1、S (明 確 的 ):目標(biāo)必須是非常明確的,切記不可模模糊糊。
2、M (可衡量的): 目標(biāo)的設(shè)定盡可能量化,并能有科學(xué)的方法來衡量目標(biāo)是否達(dá)成。
3、A (可達(dá)成的):目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是可完成的,不要好高騖遠(yuǎn)。但也不能太低,否則就缺乏動(dòng)力。
4、R ( 相 關(guān) 的):目標(biāo)設(shè)定建議最好是與你短、長(zhǎng)期目標(biāo)有關(guān)的。
5、T (時(shí)間控制): 目標(biāo)的達(dá)成必須有時(shí)間表,否則很容易不了了之。
設(shè)定目標(biāo)不是盲目的,利用SWOT的分析模型來自我體檢。
S (優(yōu)勢(shì)):您個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)
W (劣勢(shì)):您個(gè)人的缺點(diǎn)
O (機(jī)會(huì)):對(duì)未來發(fā)展存在哪些可能的方向或機(jī)會(huì)
T (威脅):對(duì)未來發(fā)展,您個(gè)人目前最大的威脅事情
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