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工作日?qǐng)?bào)內(nèi)有目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理,教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人成長(zhǎng)、營(yíng)銷策略等等。其中的《團(tuán)隊(duì)凝聚力圣經(jīng)指引》是主內(nèi)版圣經(jīng)的文化濃縮?!禫IP客戶資產(chǎn)》是業(yè)務(wù)高手必備的優(yōu)質(zhì)客戶管理助手。工作日?qǐng)?bào)里面還設(shè)置了100多個(gè)500強(qiáng)企業(yè)管理的小故事、100多條成功企業(yè)家名言,如何制定目標(biāo),管理目標(biāo),怎樣利用SWOT模型來(lái)自我分析、教練5W2H行動(dòng)計(jì)劃是什么等這些在工作日?qǐng)?bào)里都有很詳細(xì)的解說(shuō)!必須要有一個(gè)目標(biāo),三年后必須要到什么程度?五年之后又怎樣?如果沒(méi)有這個(gè)目標(biāo),就像一艘船在大洋航行你永遠(yuǎn)到不了岸,因?yàn)槟銢](méi)有指南針,你沒(méi)有方向盤,所以你就云游四方。未來(lái)是怎樣,搞不清楚。這一點(diǎn)特別重要。不管你為了你自己、還是為了企業(yè),都應(yīng)該要設(shè)定一個(gè)非常明確的目標(biāo)。
設(shè)定工作日?qǐng)?bào)目標(biāo)的五大原則SMART:
1、S (明 確 的 ):目標(biāo)必須是非常明確的,切記不可模模糊糊。
2、M (可衡量的):目標(biāo)的設(shè)定盡可能量化,并能有科學(xué)的方法來(lái)衡量目標(biāo)是否達(dá)成。
3、A (可達(dá)成的):目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是可完成的,不要好高騖遠(yuǎn)。但也不能太低,否則就缺乏動(dòng)力。
4、R ( 相 關(guān) 的):目標(biāo)設(shè)定建議最好是與你短、長(zhǎng)期目標(biāo)有關(guān)的。
5、T (時(shí)間控制):目標(biāo)的達(dá)成必須有時(shí)間表,否則很容易不了了之
當(dāng)我們了解到工作記錄表格要做到詳細(xì)、具體、深刻、有分析指導(dǎo)意義。但卻不知道如何規(guī)劃設(shè)置,工作日?qǐng)?bào)不知哪里寫相應(yīng)日?qǐng)?bào)工具時(shí),首選華康效率手冊(cè)。它是目前全國(guó)使用最廣泛的,把工作日?qǐng)?bào)發(fā)揮到最大功能的效率手冊(cè)。
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